企业高管培训课程:批评下属的艺术

2020-07-08 10:38 来源:元佑咨询

企业高管培训课程:批评下属的艺术,作为管理者不免会对下属的工作作批评或是赞赏,好的赞赏我们就可以肆无忌惮的赞美,而坏的批评却是要讲究艺术的,批评得不好会让员工的自尊心受到伤害,批评得没有力度可能就没有效果。所以作为企业管理者学会批评也是相当重要的。

企业高管培训课程:批评下属的艺术

批评的艺术作为企业高管培训的一个重要课程,是值得企业高管们重视的,一家企业能否发展得不仅仅是靠优秀的管理能力,同时也要在意员工的心理状态,员工能够为企业创造价值也能够让企业损失价值。所以批评和赞美是企业高管培训时要去突破的一门学问。

领导者在批评下属时也应该注意艺术。如果你不加区别地批评,就会引起下属的不满,澄清事实是正确批评的基础。首先,领导者在批评下属时应该考虑适当的批评方法,因为不同的人有不同的个性。如果你批评个性粗暴、敏感和脆弱的员工,他们肯定会反感。你应该鼓励委婉的批评,这更合适。

企业高管在参与培训时,不要仅仅只是关注管理上的问题,也要注意对员工心态的管理,心态的管理包括:自尊心、虚荣心、情绪等。所以不管是对于员工的批评和赞美都是需要一定的技巧的。并且要分清楚员工的性格和态度去做不同的教育和批评。例如:

1、对于顽固的下属,你必须以警告的方式批评他们,让他们意识到自己的错误。第二,在批评时,应该问清楚下属犯错的原因,并以适当的方式进行批评,以免犯错。滥杀无辜。清楚地知道原因可以更客观地批评下属,而不能感情用事。

2、对于虚荣心很强的下属,你必须要尊重他的虚荣心,不能去触碰他的缺点,你可以真实的讲他哪些做得不对,哪些做得不好,让他尽快的改正过来,同时以他的角度去分析他的错误,并尊重他内心的做法。

3、批评时,不要仅仅因为你对某人有偏见就胡乱批评。如果你批评某人,你的下属会生气恃强凌弱。同时,这将不可避免地导致管理者和下属之间的对立。这将影响彼此之间的工作合作,并将严重地把下属变成敌人和引咎辞职。过多的批评会惹恼下属。

所以企业高管做培训时,可以针对性的对这些情况做培训,批评需要艺术,同时赞美也是需要一定的水平,赞美不能过于隐晦,赞美可以更加大胆的表达,作为管理者,员工做得好就应该赞美,做得不好就应该批评。

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