为什么企业要培训,企业培训的流程是怎么样的?

2020-06-22 10:57 来源:元佑咨询

为什么企业要培训,企业培训的流程是怎么样的?每个企业发展到一定的程度都需要培训来解决目前企业中存在的问题,企业培训也逐渐成为了很多企业家们的选择。作为一些中小企业在发展中很难跟大企业竞争,这个时候就会选择培训来做分析,如何才能在一堆肥水中分得一杯羹,下面来看看。

为什么企业要培训,企业培训的流程是怎么样的?

企业为什么要培训?

1、当企业发展到一定程度后,企业管理的机制已经不足以支撑现在的管理了,而当出现这种情况的时候,企业就会出现一些问题,或大或小。随着企业的发展,员工的人数或是涉及的内容产品越来越多的时候就会出现例如:分工不明确,制度不到位,人员工作范围混乱等,会出现踢皮球的情况,所以这时候企业就要发现问题并且参与培训。

2、企业传统的培训模式,存在诸多弊端,如实施成本高、形式单一、知识管理缺乏系统化等等。这些因素都迫使企业在不断寻求一种全新的学习模式以解决这些问题。移动互联网的飞速发展为这一现状的改变带来了新的契机。采用线上、线下相结合的OMO学习模式,正全面颠覆着企业培训的传统模式,并将大力提升企业培训实施的高效化。

3、企业员工业务能力的高低是企业经营目标能否实现的最关键因素,因此,企业培训内容的核心便是业务培训。只有做好业务培训,搭建起人才开发与培养的体系,企业才会有更多的机会做大、做强。自2000年以来,企业培训的需求经历多次改变,并已经由传统公开课、内训课的形式通过由线下转为线上以及由外部转为内部的过程,最终向着企业内部业务知识电子化的方向发展。企业对内部业务知识电子化课程已经成为了一种刚需。

4、如今,企业的人才流动变得越来越频繁,组织经验也随着人员的离职而流失,大量的培训成本付之东流。企业管理者对业务知识萃取与留存的关注程度已经提高到了一个新阶段。随着企业员工在学习深度与涉及领域的需求逐渐多样,仅靠企业自制课件或采购一家供应商提供的企业培训课程,越来越难以支撑企业培训内容体系。

为什么企业要培训,企业培训的流程是怎么样的?

企业培训的流程是怎么样的?

1、企业培训要分计划进行,在计划上花的时间越充分,实施就越少走弯路。计划中包括了关键节点、实施进度、课程内容、学员管理和激励、教材和物品、学习社群和读书打卡等。总之,要将一次培训当做一个项目来管理。 

2、企业培训传统以知识传授为主的培训,在学校里或许有用,但在企业培训里就不要在继续推行了。要围绕企业实际中存在的问题设计企业培训方案,并采用行动学习的方式实施。中层干部培训是由学员汇总各自工作中的问题,拿进课堂,立项、成立项目小组来实施。这种方式可以在几个月的集训中快速解决问题,但不足是比较分散。

3、现在企业培训的做法是先确立公司的总目标或问题,然后自上而下地分解,再成立项目小组去解决,这样更能凝聚力量和具有针对性。但会分模块,按照节奏让小组学员相互讨论,分析、分享、达成共识或形成解决方案等。

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