疫情放开后，企业如何做复盘？“复盘+计划”，不仅仅是每年年度企业要面对的话题，也是个人要面对的话题。也不仅仅是年度要关注的事情，而是每时每刻都要关注的事情，“复盘+计划”不应该刻意而为之，它更应该是我们的一种生活方式。

01、年底复盘，你是哪种虫？

糊涂虫：一年下来，忙忙碌碌，没有意识也没有时间做复盘，结果成功把公司做垮了。

形式虫：官僚主义、形式主义盛行，为了做而做，实则没有任何意义，一本正经的假正经，劳民伤财。

虚伪虫：怕伤面子，复盘避重就轻，只看到好的一面，表面其乐融融，实则危机四伏。

负面虫：和虚伪相反，这类人过于悲观，凡事只看到不好的一面，无限放大不好，对做的好的视而不见，导致成功经验无法复制。

马屁虫：老板喜欢什么，就说什么，见风使舵，上层永远看不清真相，老板决策危险重重。

02、为什么复盘？

世界的本质是流变的。变化是常态，不变是非常态，所以古话说，要顺应规律。

中国过去40年的野蛮式增长已经谢幕。现在我们处在经济转型的关键周期中。在疫情袭击和新的全球竞争形势下，经营环境不确定性越来越大。我们很难再像以前一样，拥有巨大的蓝海市场，每年看的见的增长。现在是面对存量的红海市场，所以行业和所有企业都在寻找新的增长源。

如果今天你依然像以前一样，采用确定性环境下的做法，必将满盘皆输。顺应环境，我们应该有新的思考。

过去是什么推动了我们的增长？

今天，这些推动我们增长的因素，还在吗？它发生了哪些变化？

今天是否可持续增长？新的增长因素是什么？

我们是否具备了新的增长因素？如何才能掌握这些增长因素？

从宏观层面讲，这些复盘的意义。复盘是一种有效的从实践中学习的方法，无论企业发展还是个人成长，都有重要的作用。

没有复盘，我们将低水平的重复，永远无法破局。

没有复盘，我们将会一错再错，在恶性循环中度过。

按照生态学原理，一个有集体要想获得生存与发展，其学习的速度必须大于或等于环境变化的速度。当前时代，企业必须有更强的组织学习力，更快更好的学习、创新、变革，才能适应甚至引领变革。

作为企业，一方面我们广泛地向世界各地优秀企业的实践经验学习，博采众长。另一方面从自己的行动中学习，即复盘。

复盘是我们学习成长，提升我们学习的速度的最好办法。

03、如何复盘？

复盘：围棋术语，复习摆盘，重温下棋的过程。

中国古语说“吃一崭长一智”，前事不忘后事之师。

实质是从经验中学习，是个体和组织学习成长的重要方式。

企业经营管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作进行学习，帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善，最终实现个人和组织的双丰收。

经营企业习什么？盘什么？

正如柳传志先生所说：复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者失败了，坐下来把当时的这个事情，我们预先是怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个要理一遍，理一遍以后，下次再做的时候，自然这次的经验教训就吸收了。

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