经常听到团队长抱怨：

新人留不住，老人培养不起来，业务员到点下班，主管却成了最忙的人。

HR招来的人不符预期，新员工能力不行一个月邀请不到一个人上门，个个等我手把手教。

主管准备晋升，却发现下属都接不了班，升职后不得不新老岗位一起干，压力倍增。

团队长忙碌、焦虑、委屈，是因为能力越大，责任越大。

但当你转过头，发现整个团队忙的只有你一个，那么你的团队管理明显出问题了。

问题出在哪呢？

做助贷这一行，很多管理者的专业能力很强，很难体谅下属工作中的难处，更没有耐心去教会他们做对事的方法。

月底冲业绩，宁愿自己加班，然后对下属牢骚：这个月上门率这么低，60%都是我一个人邀请的，你们在干什么呢？

为什么很多管理者，能力越优秀、内心越要强，与下属隔阂越大？

管理的本质，是通过别人拿结果，要推动整个团队去完成目标。

但管理并不是以权压人，也不是剥夺大家自由发挥的空间，更不是保姆式的，为下属的错误和能力不足擦屁股。

一个好的管理者，要有两大能力：培训能力和统驭能力。你有定期给他们培训过：如何邀约→如何谈下大客户→如何设计自己的电销思路→金融行业前景分析吗？

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