金融行业管理者,每天要做到“三个一”

2022-09-28 17:41 来源:元佑咨询
引  言

高超的领导力和领导技巧,是每个谋求精进的管理者所期盼的。而获得他们的方法,是管理者每天的积累和培养。

今天教给教给大家的每日、每周、每月三个一。

每日:三个一

每天要做的“三个一:开早会、夕会以及写一份日报。

会议是管理者节奏的最佳控制器。比如中国平安,他们做保险的每一个小团队(5-6个人),每天都会开一个10分钟的早会和一个10分钟的夕会。

所有的会议最好都做到简明扼要,没有意义的会议会耗费员工大量宝贵的时间。早会是提升员工凝聚力,给员工信心。

而夕会的核心是对一日工作的复盘,重点在于今日事今日毕,不要把今天的事情交给明天,如果长期拖延,问题会越来越多,你的员工会崩溃,作为他的老板,管理者也会崩溃。

日报是以结果为导向,要达成什么样的目标,完成目标还有多少距离?在完成的过程中有没有什么难点?有没有需要支持的地方?还要有员工自己的心得感悟,所做的一切都是在反思,帮助员工能更好的完成工作。

每周:三个一

每周的“三个一”分别是:夜校、周会、周报。

夜校,所谓马无夜草不肥,如果马不在晚上的时候偷偷多吃一点,是不会长出膘来的,瘦马也不会是好马。所以要辅导下属。

周会的目的主要是信息同步,而且在周会中,还可以针对性解决员工个性化的问题,同时也能宣导价值观,提前部署下周的重点工作并且落实行动。

周报。数据报表一定要管理者亲自做,因为你更懂得业务里的关键指标,你做好后让员工按照表格同步更新,再分析其中的问题就好了,管理者千万不能偷懒,别让员工自己做报表。

每月:三个一

相应的,每月也有“三个一”,分别是:启动会、业务复盘会、团建活动。

启动会。主要是激励大家,一个月的工作告一段落,新的一个月即将开始,要重新激发员工的活力,抓好员工的状态,保持战斗的热情。

业务复盘会。主要是总结团队做得好的地方,分析做得不好的地方,管理者是有责任辅导员工的,要想办法去帮助他们解决问题,为他们提供强有力的支持,协助他们拿到结果,获取信心的唯一途径就是打胜仗。

最后是团建活动,团建绝不单纯是吃喝玩乐,主要是通过娱乐化的活动,让员工一起感受氛围建立信任感,有利于工作的协同。

想必你也看出来了,在这些“三个一”的背后,需要管理者有管理体系。

早会的流程应该怎么做,谁来主持?

要做团建,开裸心会,具体该怎么做?

要做业务复盘,就会涉及到定目标、追过程、拿结果的业务体系,你知道该怎么做吗?

如何做内部培训,辅导下属,如何才能有成效?团队辅导和个性化辅导具体该怎么做?

要通过绩效管理,培养和辅导员工,又该如何做?

这些问题在九元mooc中都有答案,感兴趣的小伙伴可学到业务管理体系和团队管理体系。

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