企业员工培训：如何提高员工个人管理能力？员工是企业运作的根本因素之一，所以做好员工的管理以及员工个人能力的提升，其实就是在为企业的发展做铺垫，所以对于企业的发展更需要做好员工的培训。那么员工在提升个人能力方面应该如何入手？
我会把这个事情分成两部分来讨论。第一部分是个人在企业中该如何做，第二部分是企业该如何做。
员工自身入手
方法一：时间管理
对于个人来说，如果仅仅从自己的角度来看，把自己当成一个系统的话，那么可以把自己的时间作为制约来考虑。这个时候可以寻找如何利用自己的时间的方法。这也是市面上时间管理受欢迎的原因。这种做法背后的假设是，我们的时间是最宝贵的资源，如何充分利用自己的时间，让自己有更好的产出？
当然时间管理也有不同的流派，一种方法是“重要紧急分类法”就是按照重要不紧急，重要紧急，紧急不重要，不紧急不重要等方法来进行分类，对时间进行管理。而另一个比较受欢迎的方法叫做GTD时间管理法，这个可能更符合TOC的原理，感兴趣的也可以去了解下。总的来说，时间管理把人的时间看做制约，围绕着如何更好地利用个人的时间，去除不该做的事情，把可以让别人处理的事情让别人来分担，在一定程度上是可以提高个人的产出的。这也是符合TOC 的聚焦五步骤的原理的。
但这种方法很多时候效果是有限的，笔者实际上在十多年前是GTD时间管理法的使用者。当时有一段时间事务缠身，每天工作到晚上9点多才下班，甚至重病了一场。尽管使用了时间管理法取到了一定的效果，让工作的时间有一定的缩减，但是仍然没有彻底改变工作时间过长的现状。
方法二：检查清单
有些人在工作中常常发生一些失误，反省下来发现都不是自己能力不够，而是没有注意到或者检查不到。这种情况下，可以为自己的一些常规工作准备检查清单。这种做法的好处在于，把考验大脑记性的事情外发给外脑（清单），一方面避免做事出现遗漏，另一方面可以降低对员工能力的要求。
举例来说，飞行员有一个非常详实的操作手册，记录了每一种情形的处理步骤，当遇到特定情形，只要两个飞行员一个遵照手册中念出对应章节，另一个按照指示操作即可。这种做法不需要飞行员有超人的记忆力，降低了对飞行员的能力要求。
上面这两种做法都能使人在现有能力的情况下，获得更好的表现，但提升有限。究其原因，是因为个人是处于企业这个系统之中，其工作量不是由个人决定的，而是由企业这个系统决定的。所以如果要取得更好的效果，需要从企业的角度来看问题。
企业层面入手
1.为员工准备齐套。齐套是TOC和精益等理论的一个术语。我们可以简单理解为在工作开始前做好工作的准备，比如必要的材料、必要的文件，避免在工作进行中因为缺少必要的信息或物料等导致工作中断。不要小瞧缺少齐套导致的问题，在企业中，人们常常匆匆上马许多生产任务或项目，中间却因为缺少必要的信息或材料导致不得不中断工作，堆积了大量的在制任务，并降低了系统的整体产出。
2.减少员工同时处理的任务数量。在企业中常见的一种情形是，员工在同一时间段有许多不同的工作要处理，由于各种原因在不同的任务间切换，导致每个任务完成的时间都很长，并且质量下降。而实践证明，当我们控制任务数量的时候，员工的表现会更好，系统流动性也更好，产出也更高。
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