目标管理:如何让自己的目标更好的完成?

2022-07-05 17:17 来源:元佑咨询

目标管理:如何让自己的目标更好的完成?每个人都应该要有目标,或大或小。建议可以从小目标开始入手,当完成一个小目标后便会有更大的信心去完成更大的目标。那对于目标要如何更好更快的完成呢?下面跟着小编一起来看看吧。

1、让总目标成为每一个人的具体目标

目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度,它是一种全局性的组织变革措施。

目标管理的注意事项有:

第一,必须设定总目标,分目标要与总目标方向一致;

第二,每一个员工的分目标是企业总目标对他的要求,也是他对企业总目标的贡献,并依此对其进行监督和考核;

第三,承认每个员工有自我成就、施展才能和希望自治的需求;

第四,为了巩固成绩,必须注意个人的行为,并予以激励。

因此,目标管理就是让每一个人都有目标,每一个人都有实现目标的措施。

2、让目标有一定难度又切实可行

计划的实现,是依据目标管理来进行的。目标管理包括两个部分:目标设置与目标管理。

德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”,沿着这个原则,在设置目标的时候,可以遵守四个基本原则:

第一,目标一定要很明确,不能宽泛。比如不能设置这样的目标,“成为一流公司”,因为这个目标太宽泛,没有标准。比如“我们要做天底下最好的产品”,这个目标也是错的,因为最好的产品也是无法判断的。

第二,目标一定要可以衡量,可以检验,能够数量化并能够验证。

第三,目标之间要平衡。因为任何一个组织或者个人,都会有多个目标,所以目标之间要平衡。

第四,目标要有预算。可以书面说明,书面表达的目标可以保证符合逻辑。

3、目标自上而下层层分解

措施自下而上层层保证

我们可以用一张图把目标管理表达清楚:

目标管理就是采取上图所表达的方法:目标自上而下层层分解,措施自下而上层层保证。

目标管理的核心是让总目标成为每个人的具体目标,而每个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化,具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。

我们之所以在目标管理中做得不够好,主要是因为在目标层层分解方面做得不错,但是在措施具体化和细分化方面做得不好,更加没有做到层层保证。

管理者需要了解到,目标管理的核心是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。

真正目标管理的工作习惯,就是目标设定之后要有目标沟通,之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施,只有把措施讨论清楚了,目标管理才能做到位。

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