企业管理培训:领导力发展项目的必经之路,四步法设计

2020-09-28 17:39 来源:元佑咨询

企业管理培训:领导力发展项目的必经之路,四步法设计,领导者应该具备什么能力?能力应当到什么程度?工作中应当有怎样的管理行为表现?下面来看看!

 

企业管理培训:领导力发展项目的必经之路,四步法设计

 

传统领导者最大的成就感源自组织绩效,常常是领导者成就感越大,员工的成就感越小,因为表面上看,一切组织绩效都是领导有方的结果。很多企业管理者对领导力培训都有误区,认为它花钱多、落地难、效果无法评估……但,事实真的是这样吗?如何设计出性价比最高的管理者培训?

今天,我们就来聊聊领导力培训的流程和方法论~~将领导力发展项目总结为四个步骤——即定标准,评现状,促发展,每个步骤中都有2个关键点需要格外注意。

1、定标准,领导力发展项目的必经之路

领导者应该具备什么能力?能力应当到什么程度?工作中应当有怎样的管理行为表现?只有将标准定义清楚,我们才能有的放矢,明确培养的方向。想要“定标准”,阅读资料的功夫不能少。在阅读时,可以从战略&业务、组织架构、业务管理、文化、岗位等维度出发,资料不同,关注侧重点也各不相同。

企业管理培训:领导力发展项目的必经之路,四步法设计

2、评现状:找到发展的“GAP”点

在定义了模型之后,下一步就是对现状进行盘点。同过对管理层的盘点,我们能够精准定位到能力上的差距,能够针对性进行培养和提升。评现状的主要流程分为前、中、后三个部分。

评现状流程

评估前:选择工具+开发题本+赋能测评师

在选择工具环节,首选适合企业内部测评使用的测评工具。

我将常用的测评工具进行了分类整理,主要分为认知层,行为层和个性层三个层面。

测评时,可以多种工具结合使用。

在开发题本环节,以模型为依据,开发测评工具所需要的题本。

以360度行为评估为例,需要结合被测评者的实际工作场景,工作内容进行问题的设置,能够将测评者代入工作场景,更加客观的进行评估。同时,BEI访谈也需要开发对应的访谈问题题本,一般为印象深刻/成就事件切入,再通过追问获得行为信息。

赋能测评师时,如果企业中没有足够的专业测评顾问,则需要将测评技能进行赋能和输出,培养测评师。

3、促发展:用合理的制度规范人

制度是改变人行为的东西,一套有效的制度能够把人的行为引导到对组织最有利的方向去。组织的价值观和理念的落地一定要通过制度才能变成实实在在的行为,否则是没有价值的。

企业怎么样能把价值观落到实处?就是制度的设计。好的制度设计是让个人目标和组织目标一致起来,通过激活个人的目标来推动组织目标的实现。管理的最高境界是“无为而治”。湘军的例子告诉我们:人的无为,必须建立在“制度有为”的基础之上。而有效的制度设计,又必须建立在对人“自利”本性的把握上。

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