企业的运营和规划为何如此重要?

2020-06-19 10:03 来源:元佑咨询

企业的运营和规划为何如此重要?企业发展到一定的程度一定是需要规划和运营的,不断壮大的企业所涉及到的东西就越多,不管是人员的增多还是虽税务和财务的增多都是需要一个良好的运营环境和团队来运作的,而企业想要更加长久的发展也是需要做好规划,运营是基本,规划就是格局。所以说企业的运营和规划为何如此重要。

我们看一组数据,中国中小微企业的平均寿命是2.5年,中国集团的平均寿命是7-8年,欧美企业平均寿命是40年,日本企业平均寿命是58年。作为企业主的我们,看过这组数据不知有何感想。企业要想生存下去就要不断的更新运营,管理者要做好的不仅仅是项目的管理,还要有风险管理的意识,这是企业为何要做好运营与规划的重要原因!

企业的运营和规划为何如此重要

我们先来看一个案例来分析一下企业的运营与规划到底有多重要:

这里暂称C客户,C客户的企业在我看来是非常不错,他们企业是新材料研发制造商,何为新材料,就是汽车使用的耐高温颗粒塑胶、家用洗衣机、冰箱等颗粒塑胶材料;这些还不算最厉害的,最厉害的就是消防武警使用的耐高温消防服。这个企业的下游客户是比亚迪、海尔、美的、甚至是军工、国企单位等。是高薪技术企业,成立至今有18年的时间。企业资产也算不错,在深圳房产都有20多套,可是结果是怎样的呢!负债累累,企业资金严重紧张,以至于沦落为中介网红单。民间借贷查询单月可达近50次,平均每天1.6次以上。案件纠纷18起,多半是债务纠纷。公司财务人员,更换一批又一批,财务做账数据之乱,无法描述,财务自己都无法给解释清楚,把问题推向前任财务。借贷方式更是五花八门,对公抵押,股权,民间借贷,租赁借贷,小额借贷都有相关记录。C客户每天都在思考如何拿到资金,押车,变卖房产,私借,不管怎样只要给他钱就可以。可想而知,这样的一种现状他是拿不到任何资金的。企业也无法再正常继续运营,未来的路何去何从,一目了然。

为何会这样,当时财务负责人告知我们,他们企业初期运营非常好,是研发、销售、生产为一体化的企业,业绩不断上升,国家也很支持,因为是双高薪企业,国家每年的扶持补助都挺高。于是高层决定,在其它省会购买地皮,建立厂房,扩大生产,结果资金链断裂,厂房没有资金全线停工,以至于到现在还是个烂尾,这是其一。再就是,高层意见不统一。有些高层只想运作,研发,销售,而自己不生产,生产交给其它企业,而另外有些高层想要一体化全做;有些高层只愿意接政府的单子,只生产防火服所需材料,据说有10亿金额的供单量,其他高层,则有另外的看法。最终迟迟不统一,企业发展之路就走成了这样。也许正如他们财务所说,丛然是这两个原因所致。可是在我看来,企业最终走成了这样,主要的原因在于负责人的规划与运营。

从这个故事可以看出企业不管做得多好,要是没有做好风险管理,没有良好的企业运营与规划就容易陷入风险,并且盲目扩张没有市场调研和风险规划也是导致企业一步一步走向没路的原因!企业在扩张的同时,整体的运营、财务、审计、融资要做哪些评估呢?最基本应该先要评估好扩张背后的风险,资金预算;资金链如何做好衔接规划,会不会出现资金链断裂的风险等问题。

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