【企业培训】领导和管理者的职务应该划分开

2020-06-16 11:07 来源:元佑咨询

【企业培训】领导和管理者的职务应该划分开,在一个企业中我们都知道是有领导和管理者的,可能这个管理者是一个团队的主管,也可能是一个部分的主管或是总监,而领导者可以是一个总经理或是董事长,所以这种不同的身份,应该有他们对应的职务,而在很多中小企业中这两个岗位的职务却是分不清,导致产品的效率和分工的效率都会减低,最终会影响企业的发展。

【企业培训】领导者和管理者的职位应该划分开

在现实生活中,我们会知道企业之间会有两个不同的职务,一个领导者一个管理者,而他们之间的职务却是不清晰的,很多时候管理者的工作可能会触及到领导者的工作范围,当然这些旨在一些中小企业中,这些企业没有足够的企业制度和工作流程,工作分工不明确就会导致这种问题的出现,而一些大企业就原本已经是制度比较完善的企业了,所以他们不会出现这种问题。

领导和管理应明确区分 领导:看透变化趋势,指出团队组织应该前进的方向,并画出好的愿景,这样才能激发相关人员的积极性,带领团队组织向描绘好的愿景前进。经理:设定目标,根据既定目标管理团队组织,并领导团队组织实现目标。然而,大多数企业更多的是管理层而不是领导层。

假设一下,如果领导和管理者没有明确的区分,哪些就会出现一些上下级关系非常紧张,工作进展受阻,上级在或不在,下属的表现完全不同。并且因为分工不明确会导致一些工作的拖缓,出现踢皮球的形式。所以要明确来确定两个职位的身份。两个身份一个经理有两个身份:一个是经理,另一个是领导。管理者注重效率,而领导者注重效果。管理者做正确的事,领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚和奖励),而领导者发挥作用的基础是个人权力(关心下属、个人专长、智慧和人格魅力)。

企业的发展必定是要有一个能力出众的管理者来带领的。所以领导和管理者之间的业务也有可能是不同的,不同的业务就需要不同的形式去做,而管理者更多的是针对企业内部的运营上,而领导者则可以更多的把精力放在外部拓展上面,这两者是互不冲突的,只要能够一起为企业的发展而努力,就是最好的安排。

而企业的问题一般在企业中领导者会发现问题,并且寻找有效解决问题的办法,而这种情况下,会结合相对有效的企业内训方式或是企业培训的方式来解决,才能制定出更好的为制度,来区分领导者和管理者之间的职位,并且能够更加清晰的知道如何去管理公司,管理企业。这是企业参与培训的一大重要原因。

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