浅谈人力资源管理为何那么重要?

2020-06-09 09:50 来源:元佑咨询

浅谈人力资源管理为何那么重要?人力资源是每个企业都必不可少的,也是企业发展很核心的组成之一,毕竟现状大部分公司的核心还是人力为本,如何管理人才,招纳人才,留住人才,让人才发挥更大的价值,这是企业人力资源管理的价值所在。

浅谈人力资源管理为何那么重要

人力资源管理为何那么重要

1、很多企业存在的现状是这样的:前线员工工作困苦,企业各项措施不到位,一线员工吃紧;其他岗位员工较多,甚至存在超员现象,部分员工浑水摸鱼。人力资源管理的不到位,直接就影响了企业工作的顺利开展,影响了企业发展的速度。面对人力资源管理目前的情况,很多企业所采取的措施也未起到该有的效果,为人力资源后期管理带来各项问题,管理混乱,企业发展受阻。

2、企业分工不明确,员工各自工作职责没有明显界定,导致员工之间相互推卸工作责任。

3、企业工作制度不完善,企业越做越大,老板越来越累!企业没有工作界限和奖励制度,要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准,这都是人力资源要做的事情!

4、加强人力资源管理,能够有效保障企业适应时代发展需求。随着社会发展,社会进入了知识与科技时代,人才成为企业发展的主要驱动力,高质量人才掌握的多寡,直接关系着企业是否在市场上脱颖而出。

5、加强人力资源管理,能够提高企业的国际地位。全球化时代下,人力资本逐渐国际化,作为我国经济命脉,国有企业必须构建完善的人力资源管理体系,才能推动国企高效运作,真正保障企业在国际上站稳脚步。

6、加强人力资源管理,是提高员工绩效的需要。企业运用人力资源管理为员工职业生涯做好规划,能够有效提高员工工作态度与能力,提高员工向心力,进而提高企业整体业绩,推动国有企业向前发展。

人力资源管理八个基本内涵:

1、人力资源是一种与任何资源都有着本质区别的特殊资源,其价值创造具有极大的可塑性,因此管理价值更为突显;

2、由于人的价值创造不只是依从他人的意志而发生变化,需要与其自身意志相结合才能有所改变,这就使对其的管理必须具备驾驭人性的能力;

3、 人所具有的价值自主增长属性,催生管理者必须创造、构建相应的激发条件与环境;

4、人力资源明显的价值创造情感影响特征,决定了管理者提升其价值创造效能应该施以人本技能;

5、 难以局限的可迁移价值,要求管理必须能够引导其向组织的需要方向迁移;

6、 管理者通过将不同人的资源进行整合、优化,方可发挥协作价值的创造力,从而形成更高的系统价值创造力;

7、 人所享有的国家保护属性,要求对其管理不可踏越法律、法规的红线;

8、 人力资源的稀缺性,决定了管理应该将创造拴心、留人的必要条件作为重要的工作内容。

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