企业的日常运营与管理策略,你要的都在这里!

2020-05-26 16:55 来源:元佑咨询

企业的日常运营与管理策略,你要的都在这里!企业的发展离不开好的管理团队,企业管理者也要时刻为了企业的发展去学习如何更好的管理企业,企业的发展道路也是有企业的日常运营和管理打造出来的,企业要如何做好日常运营和管理是需要管理者进行深度考虑的。

一个企业的日常运营看起来不会太过于困难,那是因为在一些好的制度框架下能够更好的促进企业的规范。而企业要想成功要想发展,同时避免失败就要从各方面入手,减少失败的操作。李嘉诚先生10年前在汕头大学为EMBA学生演讲时的一句忠告,与所有有志于通过企业为社会创造价值的企业家共勉。李嘉诚先生说,成功没有绝对方程式,但失败都有定律:减低一切失败的因素就是成功的基石。以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力:①遵守法律及企业守则;②严守足够流动资金;③维持溢利;④重视人才的凝聚和培训。

真正管理卓越的企业,一定是有效管理了人性中蒙昧的东西。比如,当自己的企业经营如日中天的时候,能够不被眼前的成绩蒙住双眼,能够看到顶峰之后是衰退、能够清醒地认识到决定成功的因素中,其实“形势比人强”,从而及早布局下一波发展动力的培养;比如,当当年的功臣渐渐老去时,能够看到企业的发展需要新生的力量,从而把人才梯队的开发和培养始终放在心上,并落实在行动中;比如,即使身为高管,当自己的精力、心态、眼界不能跟上企业发展的需要是,能够自觉把担子交给年轻人(最好是建立这样的制度机制),并对他们“扶上马送一程”……只有这样的企业,才有可能基业长青。 

企业的成功离不开企业管理者的投入,企业管理者的能力也可以从员工的表现或是员工的评价中看出,一个负责任的管理者,首要的责任就是为社会培养合格的职业人(这其实也是培养员工的职场生存能力),为此,就需要建立一个能够促进员工不断进步的管理机制,并时时检讨和改进它的有效性。 作为企业来讲,无论你想建立什么样的管控体系或制度,请千万记得,管控与合规只是“守成”,业务的科学、合理、高效运转才能让企业“成长与进步”。 

一家真正的好企业,一定是充满健康和活力,并因为自己的健康和活力而有能力持续地为自己的目标客户提供更好价值的企业。即便将来因为正常生长的原因,企业做大了,但“做大”依然不是我们刻意追求的东西,它只是一种自然成长的结果。而且,即便真的到了企业已经做大的那一天,我们也要学着通过不同的组织管理和运营方式“把大企业做小”,毕竟,健康和活力,才是企业最重要的成长基因。 

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