打造狼性团队,企业管理者要怎么做?

2020-05-21 14:54 来源:元佑咨询

华为的狼性文化之所以如此成功,三大因素缺一不可:一是具有诱惑力的薪酬,这是自驱力。二是内部竞争机制,这是推动力。三是执行力文化,这是牵引力。狼性文化之所以成功,主要的原因还是来着企业管理者的能力。

打造狼性团队,企业管理者要怎么做?作为企业管理者应该如何管理团队呢?通常情况下,企业并不鼓励内部出现团队,归因于它们如同一个个割据的诸侯,如果出现混战就会给企业引来近乎不可磨灭的严重打击。但团队产生之后,企业管理者非常难击溃它们,施压和对抗都非常难削减它们的力量,有时候还会有可能产生完全相反的作用。那么作为企业管理者应该怎样管理团队呢?

(1)企业管理者需保持中立,不可以卷进团体纷争

企业内部产生一个和谐统一的整体,团队才有团队凝聚力,有的领导干部想要权欲、私欲或是其他目的,笼络一部分公司职员,那样做仅会让内部相互关系越来越恶化,导致团队内部纷争连续不断。企业管理者不可以让自己转变成某一团体的关键人物,而应该把自己精准定位为所有团队的领头人,决不能想要个人利益和目的而危害团队的共同利益。

(2)确立各利益主体的责任,保证尊重公司职员利益

企业管理者若能充分尊重每位公司职员的权益和利益,公司职员就会越来越依赖企业,而不会加入或倒向团队。团队是利益的集团,公司职员如果自感弱势,便会靠依附团队来为自己争取利益。因此企业管理者降低团体产生的概率,必须从尊重和保障公司职员的利益开始。

(3)利用团队优势,推动大团体发展

企业管理者要引导团队发挥正面作用,将它的负面作用下降最低。企业管理者要想方设法对团队施加影响,将团队转化成企业内部的一股正向力量,促进团队目标的达成。企业管理者可根据团队的特点,委任团体内部员工分担工作,由于这些员工拥有共同的价值取向和目标,工作起来往往越来越快速有效。

(4)及早遏制团体之争

对于恶性团队,企业管理者要及早遏制它们的争权夺利,并开展相对应地管理,决不能让团体之争危害企业的共同利益,具体措施是削减核心成员对团队的影响力,让牢牢抱团的团队成为松懈的一种组织,同时增进企业对内部员工的影响力,将团队的杀伤力下降最低。

优秀的管理者必须具备的特质

(1)管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。明确意识到自己的责任重大,对事不对人;敢于担责任,才能担重任。一个没有担当精神的人,工作中首先想的是“自保”,而不是“力保”,这样的人没有执行力可言。

(2)自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。

(3)管理者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。每个人都渴望成功,都希望能够得到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径,可以起到事半功倍的效果。把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理,高层实行委员会制。使各路诸侯的聪明才智大发挥,才成就了华为。

(4)管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。整体第一,做任何事情永远把整体放在心里,团队好你才真的好;

企业管理是们学问,如何才能管理好企业的各项事务,让企业发展更加明朗。这些都要企业管理者有能力去把控。元佑咨询高管特训营,让管理变得更简单,掌握管理秘籍,找准各管理层级角色定位;培养管理者领导力,提升管理魅力;建立标准化管理流程,标准的才是可复制的;掌握95后员工性格特征,有效管理并激励年轻团队。

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