“后浪”们初入职场,企业要如何培训?

2020-05-21 10:34 来源:元佑咨询

“后浪”们初入职场,企业要如何培训?98年出生的毕业生差不多就要进入职场了。他们是资深的互联网原住民,是个性十足的新新人类,是从里到外都特立独行的“后浪”。  面对年轻的脸庞开始大量地涌入社会,企业该如何高效、愉快地开展培训工作呢?填鸭式、强制性的培训显然已经过时,新时代的培训越来越注重找“对”点、用“巧”劲,只有这样,刚步入职场的“后浪”们才能更快地提升工作效率和适应职场发展。

新员工培训是企业发展新员工的第一步,对于初入职场的“后浪”们,要如何才能让他们适应工作的环境以及工作的方式呢?新员工、岗位认证培训这类学习项目,往往由很多门课程组成。当学员看到满满当当的课程安排,不由得感觉亚历山大,特别是培训周期长的项目,更容易令人疲惫。此时,要借助比较有趣的培训方式,让“后浪”们更加愉快的融入到整体培训环境中。

 

 

那要如何才能让他们快速的融入其他,并且不会感到压力山大呢?面对个性十足的“后浪”们,怎样的培训管理制度更容易落实?一家证券企业“业务条线培训自治”的思路很值得借鉴。

从各个业务条线招募智慧工程师,由他们自主管理所在业务条线的学习平台,开展日常课程运营、活动运营、学习资源建设。培训部门负责搭台,提供各类资源和帮助,让业务部门的管理员们可以尽情发挥,这样的培训管理更灵活,也给了智慧工程师们更大的创作空间。

可以以企业文化发展为中心导向,逐步介绍公司的情况和公司的组织架构,企业文化是企业发展的灵魂,好的企业文化能够得到更多的认同,对于新员工的工作心理也有促进作用。而如何才能开展好企业文化的讲解并促使这些“后浪”们认识到企业文化中的要点和精神呢?

这就要求企业培训师要具备一定的企业文化专业度讲解技能,其中包括企业文化的建设过程和企业文化如何去管理员工让员工认同。但是往往很多事情都是事与愿违,很多企业的培训师,自己都不是很清楚企业目前的企业文化是怎样的,企业文化的内涵是如何的?那么还何谈用企业文化去开展培训这些“后浪”们呢?

线上训练营,学有所获

互联网的发展,我们可以非常擅长利用互联网在线学习,用手机背单词、在网站上看视频教程、这已经是我们习以为常的学习形式。 因此,开展针对专项技能提升的线上特训营,非常符合我们的学习习惯。 

 

 

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