【元佑商学院】企业流程化管理-企业内训有多重要

2020-05-11 14:23 来源:元佑咨询
企业流程化管理,企业做好管理是企业发展的一大重点,流程就是实现个人能力向组织能力的转变,把一个人的优秀变成100个、1000个、10000个人的优秀。一个伟大的企业之所以成为企业,不是看它在经济高涨期能够赚多少钱,而是在大萧条的时候能否立于不败之地。把流程做好,就可以把执行力贯通。


 

流程化管理将给企业带来全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准,使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、100个、10000个人的优秀。迅速提升业绩;不再担心核心管理者离职,不再担心员工流失;执行力一贯到底,企业基业长青!

流程是达成目标的道路,制度是道路两边的电网。让员工会做的是流程,让员工想做的则是文化。让流程从流程专家的课堂上和书本里解放出来,变为群众手里的尖锐武器!给员工讲100遍大道理,不如给他一个方法、一个工具。对于企业来说,有道理没用,有用才有用。做流程就是让你的企业和其他企业不在一个层面上,竞争没开始就决定了竞争的胜负。

一个企业
员工总是不尽力!制度很多,执行不到位!企业越做越大,老板越来越累!企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。公司没有方向,不清楚那些人对公司有贡献,似有似无的规章制度,工作不标准,流程不规范。这些都是企业的弊病。

元佑咨询企业内训,深入企业,提供诊断式服务,为企业“量身定制”针对性、合理性的整体培训方案,以“充分的课前调研,精准培训需求分析,定制化课程内容,授课环节全面监控+课程效果的后续跟进”一个完整链条的专业服务,保障培训效果的落定性与可执行性。

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