【元佑商学院】打造执行力文化的四个方法

2020-04-26 11:26 来源:元佑咨询

  要提升团队执行力,在文化建设上能够做哪些具体的促进呢?元佑商学院建议大家可以从以下四个方面入手。

  一、文化宣导

  管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念,各级管理者都要成为文化的宣讲者,新员工入职的时候要讲、专项培训时要讲,晨会晚会、周会、月会各种例会都要讲,不仅管理者要讲,而且在各种会议时,员工要进行诵读,只有员工对文化熟记于心,才能自觉的去践行。

  文化宣导,要求企业还要编辑文化手册、在厂区和办公区张贴文化海报、悬挂文化标语,利用一切场合积极宣导文化,影响员工行为,培养执行的习惯。

  二、树立榜样

  榜样的力量是无穷的,刘胡兰、江姐、雷锋、焦裕禄这些尽人皆知的榜样都曾经影响和带动了一个时代、一个群体的精神和信念。树立典型人物,包装典型事件是建设文化的重点工作。

  企业管理者要发现并挖掘出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件,以先进人物为榜样,进行大力宣传,号召全体员工向榜样学习;

  管理者如果想让你的经营策略有效的执行下去,就要树立执行力强的员工作为榜样。

  你的新产品上市推广,你想提高新产品铺货率,你就要发掘能够积极主动,克服困难,想尽千方百计铺货的员工,尤其是能将新产品铺进重点零售网点的员工;

  三、持续加强

  企业文化的建立是一个持续的漫长的过程,需要不断强化才能从意识层深入到行为层,也只有深入到行为层的文化才能转化为执行力,才能实现预定的目标。只有人人讲执行、事事讲执行、时时讲执行,持续不断的强化才能固化成执行力文化。

  四、营造氛围

  一旦企业中大多数员工认同并践行企业文化核心价值观,便会逐渐形成文化氛围,这种氛围一旦形成,对那些不太认同的成员和新进入组织的成员来讲,便形成一种压力。

  长期持续的氛围营造,不懈的倡导和坚持,才能最终带动群体意识和价值观,达到这个层面,执行力文化就成为一种习惯,没有人再问为什么,执行力成为团队的自然表现,就能成为高执行力的团队。

  老子说:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”执行力不会一蹴而就地形成,执行力文化也不是喊喊口号贴贴标语就能形成,而需要持续不断地强化。让我们共同行动,从我做起,从点滴做起。

  打造执行力文化,是提高执行力,实现企业长久持续发展的必然要求,它需要全体员工共同努力,将企业的奋斗目标和员工个人追求统一起来,才能实现有效打造执行力文化的目的,实现企业发展目标。

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