【元佑商学院】打造执行力文化要以员工为主体

2020-04-24 11:19 来源:元佑咨询

  打造企业执行力文化的实质和内涵是通过将理念入脑入心,使员工养成自觉行动的习惯,将理念和精神融入实际工作中,以促进企业的健康发展。

  构建文化是一项长期而又重要的工作,需要常抓不懈,需要经理带头、员工参与,员工是企业打造执行力文化的主体。

  概括地说,需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。内化于思,是指将执行力文化融入到员工的头脑和思想当中;外化于形,是指将企业文化要融入到员工的言和行当中;固化于体,是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。

  执行力文化不是拿来看的,而是要积极深入贯彻执行的,文化一定要渗入到员工的思想和灵魂,融入到员工工作、企业经营的方方面面。团队文化氛围,激发全体员工都心无旁骛,志存高远,以百倍的热情和昂扬的精神投入工作,创造价值。

  管理者要以身作则,带头执行文化。

  管理者的一言一行,一举一动都会对下属员工产生影响,对文化的执行程度就是员工执行的关键,就是打造执行文化的关键。

  管理者一定要以身作则,率先垂范,自觉构建核心理念,起正向示范作用,以此来感染和带动周围员工,实现全员参与,共同打造高执行力文化。

  打造有效沟通的团队文化,提高执行力

  沟通是执行力提升的基础,企业领导(特别是中层领导)应该和员工进行坦诚的交流和沟通,建立良好的汇报和回报的方式和习惯,通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题及时处理。

  提高执行力,沟通很重要,这也是毋庸置疑的。团队成员之间,难免会产生矛盾和冲突。所以,就必须加强团队的密切团结和高效沟通,促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流,使各成员发挥最大的作用,以实现团队的整体目标。

  沟通是构建团队关系的真谛,一个团队要实现有效运转,要让团队充满生机和活力,有赖于下情能为上知,上意能速下达;有赖于团队成员之间互通信息,达成一致,协同作战。

  良好的沟通还能化解矛盾,澄清疑虑、消除误会,能让员工感觉到团队对于自己的尊重和信任,从而产生极大的责任感、认同感和归属感,促使员工以强烈的责任心和奉献精神为团队工作。

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