【元佑咨询】提高团队执行力,关键是要建立执行力文化

2020-04-23 10:21 来源:元佑咨询

  打造执行力团队,重要的是建立起执行力文化,建立执行力文化,首先要树立员工认真执行的思想,强化员工执行力的行为。思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运,通过文化建设,培养执行的思想,通过有效管理养成高执行力行为,行为成为习惯,习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为,团队形成了高效执行的风气和氛围,人人以高效执行为荣,以偷懒拖拉为耻,团队自然会产生强大的战斗力,无论何时何地,即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

  打造高执行力的团队,肯定离不开文化的力量,元佑商学院认为,团队文化对内产生凝聚力,对外产生竞争力。文化是无形的,但它却又无处不在,渗透进了团队的每一个角落、每一个环节,影响着每一位员工的思想和行为。

  文化是团队的灵魂,什么是灵魂?就是你看不见它,但是你能感觉到它的存在,只要你能感觉到它,它就会对你发生作用,就会影响你、改变你,它能在不知不觉中激发团队的战斗力,让团队攻无不克、战无不胜。

  建设文化,重要的是要使文化进入员工的内心,转化为行为,并自觉的形成习惯。一个团队一旦建立起良性文化,员工的行为就由他律变成自律,由外在的层面上升到内在层面的自我约束。

  具体到每一位员工身上,文化影响力则体现为:

  自激励,员工自觉自愿地去做组织希望做的事;

  自约束, 员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事;

  自协同,员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织希望或不希望做的事。

  在每一个团队发展过程中,不管规模大小,都必须要打造执行力文化。

  文化刚开始可能是来自创业者的某种愿望和直觉,它是用来指导和约束员工的成文和不成文的条例和规范,并在有意或无意中对员工进行灌输,使之融入到员工的日常行为中。慢慢地,员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为,久而久之,就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范,从而具有凝聚力,推动团队高速发展,达到团队文化的真正内涵。

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