中高层管理者需要怎样的指导企业管理？企业需要增强自身实力，尤其是在市场环境快速变化的前提下，因此如何指导组织内的领导者就成了一个比较火热的话题。要如何更好的管理企业呢？下面跟着小编一起来看看吧。

1.雪中送炭型

这类指导旨在帮助领导者解放所有潜力，“自我实现”是其指导内容的核心。雪中送炭型指导往往遵循“治病救人”的宗旨，指导对象可能已经在某些地方遇到了麻烦，而来自上级管理层的指导犹如“雪中送炭”一样，帮助他们重新站稳脚跟，找回自信。

但需要注意的是，这种指导的效果很大程度上取决于指导者和被指导对象之间的私交和信任关系。另一方面，这种指导仅对被指导对象本人有帮助，不一定会考虑到组织对指导对象的未来规划。

2.个人成长型

这类指导把重点放在被指导对象个人发展的不同阶段上。指导者必须先判断指导对象处于其个人发展的哪个阶段，然后帮助指导对象从更成熟的角度理解权威和责任的概念，同时能够更好地适应业务环境中的各种不确定因素。

这种指导更关注被指导者在个人发展的不同阶段的体验。其指导风格相比之下偏向于克制，并不以过多干预被指导者为目的。

3.认知型

认知型指导，主要是由于被指导者对他人的行动有着非建设性的想法，而这些想法对领导者本人的发展和成功不利，组织需要对被指导者的这种看法予以“纠偏”。这种指导与雪中送炭型指导类似，仅在特定的时机产生作用，并不适用于全面改变被指导者的行为，仅对被指导者的认知产生影响。

4.积极心理型

积极心理模型近几年非常流行。美国心理学家马丁·塞利格曼在“习得性无助”的理论基础上，提出了归因解释理论，认为积极乐观的人会把好事归功于自己，认为以后好事还会经常发生，将不好的事情归咎于环境因素，并且认为下次不会发生——消极的人则会持与此相反的思维模式。塞利格曼根据这种积极心理模型，鼓励人们多练习积极思考的能力，与自己的消极思想作争斗，从而渐渐改变思维方式，进而改变行为习惯。

而积极心理型指导借助这些理论，帮助被指导者建立起积极的情感，扩展其现有的优势，在持续地追求快乐的同时拿出更理想的绩效。

这种指导方式主要用来改变人的认知和心态，使其变得更加积极，与认知型指导类似，但有时候也可以用来实现比较具体的目标。

5.系统化指导

系统化指导，顾名思义，会将一系列影响绩效的因素纳入考量。指导重点在于寻找可能拉低领导者表现的某些行为模式，并设法纠正。与其他指导风格最大的区别是，这类指导强调通过累积量变，最终实现质变。

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