【元佑商学院】2020年洗牌继续?金融居间企业新的挑战与机遇?

2020-01-08 11:26 来源:元佑咨询

  在外围环境的变化下,新的商业模式、新的经济也带来了多样的、不确定的、非常复杂的、没有人能够预见的变化。

  2019年已经结束,迎来2020年。如果问金融居间老板们2019年是怎样的一年,很多人会说是特别痛苦的一年。

  这段时间接触到很多的金融居间老板都觉得很焦虑,为什么焦虑?业绩不增长,企业不挣钱;经营成本越来越高;骨干留不住,企业人才枯竭.......

  这几年,在外部环境的变化中,很多的业余选手倒下了。业余选手往往是借助过去的资源红利、人口红利,凭过去的经验、经历、甚至胆大、感觉来做企业。而专业选手是看到环境发生变化,凭着商业的规律和商业的常识来做企业。

  做企业,经营管理思想要依照环境的变化而变化。

  过去都想把企业做大,通过扩大规模来获得效益。很多企业也用速度快来取得胜利。以前的企业能成功是因为资源可以支撑,现在面临各种成本上升,已无法支撑。企业就像人的成长一样,不是一蹴而就的。你让一个三岁的孩子能够跑马拉松,想一想这个企业会怎样。

  所以这两个年很多倒下来的企业往往都有个特点:要不然就是做快的,要不然就是做大的,而快和大都没有基础在支撑。

  时代车轮永远向前,企业要想不断发展,要去衡量企业的核心技术优势、组织能力等,老板要去思考你公司的核心竞争力在什么地方。

  企业有了清晰的战略之后,想要企业长久持续发展,就要去寻找有什么资源可以支撑战略的实现。大家都说资源越来越少,但是对于一个企业家来说,资源是需要去创造的。未来要看五个方向:

  第一,看宏观,看行业。当宏观环境不能支撑战略的时候,战略可能会无法实现。你的产品质量很好,市场需求也很大,但是你的企业有污染,在当前对高污染企业的严格把控下,只要污染不解决,公司做的越大,发展的速度越快,可能就死的越快。

  第二,看客户。我们的精准客户有多少,深耕客户有多少,这些客户是把你达成愿景的关键支撑点。

  第三,看对手。在当今商业环境中,不要把同行当成死敌。往往有时候需要向对手学习。商业没有永远的高与低,只有不断的超越。

  第四,看自己。未来的十年,一定是个智慧的行业,所以不仅要看自己口袋里有什么资源,最重要的是脑袋里的资源。

  新经济组织发展,个人与组织“共生、共享”。

  做老板一定要记住,做企业不是你自己去干,如果你自己去干的话,你就变成了一个高层管理者。你只有组织一些人去帮你实现它,这才是真正的老板真正的创始人。

  在组织行为的运用当中,必须要考虑四个问题:如何提高领导者的领导力;如何让合伙人更加团结;怎么培养企业的四梁八柱;如何让你的员工发挥潜能。

  “皮之不存毛将焉附”,组织与个人是相互不可分离的共生关系。互联网出现之后,颠覆了以往个体要实现个体目标一定要依附于组织的状态,传统的组织与个体的关系已不适应市场变,需要管理者重新梳理组织与个体之间的关系。

  企业的及时变革,才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变,获得实现长期发展的能力。

  元佑商学院林翰芳老师的线下沙龙——《2020年热点区域及金融服务市场经济形势分析》,从区域热点、机遇及挑战、商业模式、客户价值、帮助企业点醒困惑,走出当前困局。

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