金融培训:金融助贷企业高效用人方法总结

2020-08-13 13:57 来源:元佑咨询

金融培训:金融助贷企业高效用人方法总结,真正的一流企业不是拼人的数量,而是拼人的用法,如何灵活运用人才,如何有效激励人才,这是企业用人的基础。在金融助贷中人员的管理和工作方式的管理是至关重要的,人员是企业发展的基础,而在金融助贷企业中,人员如何用?如何引导客户去贷款却是企业管理层应该考虑的问题,那么金融助贷企业要如何高效利用人员呢,下面来看看。

金融培训:金融助贷企业高效用人方法总结

世界上许多知名企业凭借其成功的商业模式,凭借强大的竞争者在市场上占据了领先地位,并建立了自己的商业帝国。为了取得同样的成功,许多中小型公司经常故意向这些知名企业学习和模仿,试图在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地,甚至照耀自己。许多企业的管理者认为,世界顶级公司和其他公司之间最重要的区别在于人才一流公司的员工必须比其他公司的员工好。你也这样觉得对吗?

曾经有一项调查能够证明这种观点是否正确,这份调查来自世界各地大型企业的300多名高管。为了了解提升工作绩效的驱动因素,调查要求高级经理对员工进行评估,并描述他们自己的经理在工作时间采取的做法。至少从人才储备的角度来看,研究结果让我们感到惊讶:平均而言,一家公司有15%的员工是顶尖人才或明星员工。一流公司的顶尖人才比例与其他公司相差不大,一流公司占16%,其他公司占14%。几乎是一样的。人才比例的数字可能非常接近,但这两家公司的人员管理方式有很大差异。

而一流企业之所以能够成为一流企业其管理方式的独特是一方面,其二是其人员肯为企业拼命工作,肯为企业做出自己所有的贡献,而其他企业员工却做不到这些。要说原因的话,这其中关系着企业文化,企业价值观的影响,管理方式的影响等等。但最主要的是一流公司对于人才的管理是独特的。

一流公司在人员管理上实施不平等政策:他们故意不平等地分配顶尖人才,并将顶尖人才安排在对公司业绩有重要影响的岗位上。因此,一流公司95%以上的重要职位都由顶尖人才担任。

例如,对于一些依靠科技取胜的公司来说,软件开发就是公司征服世界。因此,该行业的一流公司将确保顶尖人才被任命到软件开发岗位。同样,品牌管理在其他行业占据着非常重要的位置,所以一流的公司也倾向于将顶尖人才放在这里。一般来说,在一流公司中,顶尖人才往往聚集在能够发挥最大作用的岗位上,这意味着其他岗位的顶尖人才数量变少了。其他公司的就业体系不知不觉中变得更加平等。样本中的其他公司无意中平等分享了他们的顶尖人才。换句话说,这些公司将试图在不同的岗位上平均分配他们的顶尖人才。这让他们失去了某些优势,不强势但同时也不弱势。

通过以上的调查样本,应该能够知道在金融助贷企业上也是一样的,金融助贷企业想要获取好的业绩水平,开更多的单,那么就要聚集人才,把高效的人才聚集在一个岗位上,比如销售,营销岗位,谈判岗位,市场开发岗位等。通过对某一要素进行攻坚,那么就能够比别人的企业取得更好的市场份额,这是企业人才管理的一种方式。

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